Samarbejdet med Semai blev etableret som en gensidig styrkelse. På få år voksede Semai fra ca. 30 til over 200 medarbejdere og seksdoblede sin omsætning. En sådan vækstrejse kræver likviditet, struktur og stærke forretningskompetencer. Det var her, vi som ekstern leverandør bidrog.

Driften, kvaliteten og det pædagogiske ansvar lå altid hos Semais egen ledelse.

Det er dybt beklageligt, at Semai måtte lukke. At børn og unge måtte flytte, rammer os som mennesker.

Men årsagen til lukningen var Socialtilsynets konklusion om alvorlige kvalitetsproblemer, hvor 80 % af godkendelsen blev trukket tilbage.
Ingen virksomhed kan overleve et sådant tilsynsresultat – og ansvaret for kvaliteten ligger hos dem, der havde den daglige drift.

Det er samtidig vigtigt at forstå, at flere af dem, der i dag retter kritik i medierne, selv sad med det pædagogiske og driftsmæssige ansvar dengang.

Vi har alene leveret de ydelser, vi er specialiserede i – at skabe forretningsmæssig struktur, vækst og bæredygtighed i sociale virksomheder.

EKKOfonden har båret et betydeligt økonomisk tab på et tocifret millionbeløb.
Samarbejdet har derfor på ingen måde været en økonomisk gevinst – tværtimod.

Her på siden finder du dokumentation og baggrund, så enhver kan få et retvisende billede af, hvad der faktisk er sket – med fokus på fakta, ansvar og læring.

Stå fast – også når det koster

I en tid, hvor udskamning og hurtige domme fylder, har vi brug for ledere, der tør stå fast. At lede handler ikke om at følge strømmen, men om at skabe retning – også når vinden blæser imod.

Vi lever i en tid med negative overskrifter i medierne – negative overskrifter tiltrækker opmærksomhed, men ændre tonen i den offentlige samtale – effekten er selvforstærkende, mere vrede, mere spredning, flere konfliktvinkler.

Vi går alt for ofte efter manden og glemmer bolden. Gabestokken er genopstået i digital form, og frygten for fejl får mange til at tie. Men uden mod, tillid og nysgerrighed bygger vi intet op.

Den vigtigste ledelsesopgave i dag er at holde fast i værdigheden – og insistere på, at forskellighed og tvivl ikke er svagheder, men forudsætninger for udvikling.

“Ledelse handler ikke om kontrol – men om karakter, mod og retning.”

Torben Reese
Bestyrelsesformand

Det siger direktøren fra Fonden Semai

Hvor meget skal man acceptere at blive sparket på? Det spørgsmål stiller jeg mig selv, efter Nordjyskes journalister skrev til mig forleden. Og nu igen efter jeg har set deres artikel.

Her hedder det sig, at vores køb af konsulentydelser hos EKKOfonden ligner svindel. Ja, du læste rigtigt.

Det er tidligere medarbejdere, der ikke tør stå frem med navn og ansigt, som fortæller, at de har en ”fornemmelse” af at vores kontrakter med leverandører var proforma.

Dem tror journalisterne så på. Men det er jo mig, der har bestilt ydelserne, og de har været rettet mod mig og ledelsen – og ikke medarbejdere eller afdelingsledere.

Men i Nordjyske kan man åbenbart frit få lov til at lyve. Bare man gør det anonymt.

Lad mig slå helt fast. Jeg har aldrig, som i aldrig nogensinde været uden for, at SEMAI ikke har fået leveret de bestilte ydelser. Hverken fra EKKOfonden eller andre. Ja, faktisk har jeg fået meget mere end jeg bestilte. I hele 2022 og det meste af 2023 tog EKKOfonden ikke en krone for hundredvis af rådgivningstimer.

Jeg forstår faktisk godt, hvis SEMAIs leverandører føler sig decideret røvrendt af de her beskyldninger (undskyld mit sprog). For jeg ved, hvad de har leveret. Og jeg ved, at de tabte mange penge på den efterfølgende konkurs.

Så hvor meget skal man acceptere at blive sparket på?

Jeg har fra dag ét taget ansvar for de kvalitetsproblemer, vi havde i SEMAI. Og for at vi fik inddraget vores godkendelse. Jeg har taget en masse tæsk for det. Og det accepterer jeg. Ind til en vis grænse. For nok har jeg fejlet. Men at beskylde mig for at være indblandet i noget, der skulle ligne svindel, det er så groft, så jeg ikke har ord for det.

Heldigvis ved jeg, at EKKOfondens Thomas Kudahl har talt med den ekspert, som Nordjyske har brugt, professor i økonomistyring Per Nikolaj Bukh. Han siger til Thomas:

“Der er ikke noget ulovligt forbundet med, at to fonde handler med hinanden uanset omfanget af handelen. Omfanget af samhandelen mellem Fonden SEMAI og selskaber, der har forbindelse til EKKOfonden, er således ikke ulovlig, og hvis de ydelser, der betales for, er modtaget, bør man ikke mistænke nogen for svindel.”

“Man kan ikke ved blot at se på en kontrakt vurdere, om nogen svindler. Der er ikke noget krav til, hvordan en kontrakt skal udformes. Hvis den er formuleret bredt uden mange detaljer, kan det lige så vel være udtryk for et tillidsfuldt samarbejde”

Jeg har sådan set ikke noget imod, at tidligere ansatte har taget kontrakter med hjem, da de forlod Fonden SEMAI. Eller at de sender dem til journalister. Men at de anonymt lyver om, at ydelserne ikke er leveret, er fejt. Det er for mig helt uforståeligt. Hvorfor spørger I mig ikke?

For helt ærligt. Hvis bare vi holder os til sandheden, så er det så utrolig meget nemmere.

Mathias Caland
Direktør, Fonden Semai